【補強版】 4 , 急激な経済変動と雇用問題に悩む社長さんが、経営改革の秘策を生み出す物語
2009年 12月 28日 月曜日
【補強版】 ３ , 急激な経済変動と雇用問題に悩む社長さんが、経営改革の秘策を生み出す物語 からの続き…
参考 ： 【 補強版 理解の手助け…2 】… ☆ 「 急激な経済変動と雇用問題に悩む社長さんが、経営改革の秘策を生み出す物語 」を理解するために ・・・・・！
【 補強版理解の手助け… 1 】… ☆ 「 急激な経済変動と雇用問題に悩む社長さんが、経営改革の秘策を生み出す物語 」を理解するために ・・・・・！
社長さんは、今回の経済危機に遭遇した事により、自分がこれまで実施してきた経営のあり方について、
今起こっているグローバル化に象徴される影響から国内外に起きている様々な現象を踏まえて、
自らの会社経営を改革するために以下の 「 3つの理念 」 を打ち立てました。
＊ 「 自 立 」 ＊ 「 支え合い 」 ＊ 「 安 定 」
さらに
「 『 新たな時代に向けて、適応できる会社 』 と・し・て・経営改革を進める 」 との
堅い決意のもと、上記、「 ３つの理念 」、に基づき
「 A ⇒ 経 営 と B ⇒ 雇 用 」 の双方を 「 安 定 」 させようと
社長さんが描いた 「 構 想 」 は 、以下の様なものでした。
まずは 順序として 「 A ⇒ 経 営 」 の自立・支え合い・安定 からです。
＊＊＊＊＊＊ ［ ☆ ・ A ・ ⇒ ・経・営・・ ☆の 『 自 立 』 ・ 『 支え合い 』 ・ 『 安 定 』 ］ ＊＊＊＊＊＊
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が、
『 新たな時代 （ 〓加速度的に進展する一方の経済のグローバル化 に 的確に対応し、
社員が仕事 (＝質の高いアイディア・意欲＝高いモチベーション) と
暮らし (＝３世代同居・子育てがし易く高齢者が活き活きした地域)
に、充実した日々を送れる環境 (＝社内インセンティブ) の整った時代 〓
… ☆ 「 いい会社をつくりましょう ・ 著者 塚越 寛 必読お勧め 」 ☆
… を具現化するため、地域との 「 絆 」 をより強固にし、
「 複 眼 的 思 考 」 に基づいた判断(＝「 社員の幸せを露骨に追求する会社 」 ＰＤＦ ・ 「 伊那食品工業視察会報告 「 あすへ 」 )で、
行き過ぎた 「 経済効率主義 」 に 陥らないように
「 地域社会から必要とされる 会 社 」 づくり
「 地域に貢献できる会社 」 のあり方を追求する 』
「 自社の改革 」 の第一歩として
何としても 「 A ⇒ 会社の経営を 安定化 」 させたいと社長さんは・強・く・願・っ・て・い・ま・す。
社長さんが 「 経営改革 」 を、何としても勧めなければならない背景には、
今後とも加速度的に進展する 「 経済のグローバル化 」 と、
その発展に伴い膨張し続ける一方の 「 世界に出回り溢れた 『投機的マネー』 」 が、
現在よりも世界を瞬時に駆けめぐり、時には激しく暴走する・か・も・知・れ・な・いとの不安があります。
その結果引き起こされるであろう 人智を超えた・想定外の
経済の急激で大な変動という 「 リ･ス･ク 」 を、
しっかりと予見し、その対応として 可能な限りの 「 備 え 」 をしておく必要がある。
その 「 備 え 」 を十分に講じておく事が、
今回の経済変動を体験した経営者が、
真剣に取り組ま・な・け・れ・ば・な・ら・な・い、
喫緊の課題 （＝ 「 備 え の 準 備 」 ）であると社長さんは受け止めています。
その 「 備 え の 『 仕 組 み 』 を 構 築 」 をして・お・け・ば、
再びそのような事態に遭遇しても、自社の経営を継続でき、
万一の場合、連鎖して生じるであろう社員や地域社会へのマイナスの影響を、
最低限に緩和できると社長さんは感じています。
したがって、今回の経済変動を教訓にすれば、今後の会社経営にあたっては、
過去の 「 経済効率主義 」 の反省に立って （＝複眼的思考に立って）準備する 必要があると考えています。
したがつて、自社の・成・長・の・み・を追いかけるのではなく、
今まで以上に、「 人々の意識の変化によって生じる現象としての、
『 海外の国々の急激な経済成長の動向 』 や
『 国内外のマーケッ トの動向 』 を 始めとした様々な変化 」 を、
敏感にキャッチし分析する必要がある (＝複眼的思考の材料) と感じています。
しかし、どんなに 「 神経を研ぎ澄まし様々な情報をキャッチし分析 」 しても 、
なかなか計画どおりに会社経営が
進まないのが、 「 現実に生きている経済 」 だと社長さんは認識しています。
何故かと言えば、社長さんは、これまで 「 多くのエコノミスト（＝肩書きはいろいろ）達 」 の経済予測の発言を参考に、
自らが見通しを立てながら会社経営をしてきた訳ですが、
高度経済成長期は別として、グローバル化が進展した、
特にここ十数年は、なかなか思い通りに経営が発展していないと感じているからです。
この間、「 経済学の分析手法が発達 」 し 「 多様な見解を持つエコノミスト達 の意見 」 を 参酌し
かつ、それらのチームの英知を結集しても、
「 グローバル化の進展 」は、それらの人智を遙かに超えて発展をし続けている為、
今後の予測はますます難しいだろうと社長さんは感じています。
その様な 予測困難で切実な 「 危機意識 」 に立てば、
今回のような 「 想定外の経済危機 」 に遭遇した際に、
自社の経営を 「 存 続＝永 続 」 させる為の
「 備 え ＝ 工 夫 」 がどうしても・必要・で・あ・る・ と感じてきているのです。
その 「 備 え ＝ 工 夫 」 をする為には、
今までの 「 経済合理主義 」 で 薄らぎつつあった自社を取り巻く様々な 「 絆 」 を、
再構築し更に強固にする 「 仕 組 み 」 を創り上げる必要があると社長さんは感じました。
その 「 『 絆 』 を再構築＝強固に 」 する為に 大切にしたい 「 理 念 」 としたのが、
自社の経営が⇒ 「 自 立 」 していなければ、社員は勿論、関係する全ての他を支えられない…
持続した関係を維持できなければ自らも存在できない。
「 支え合い 」 「 自 立 」 が行き過ぎると自らも存在出来ない。
「 自 立 」 している 全ての 「 他 者 」との 間 に
会社経営 も含めて 新たな関係の 「 支え合い 」 が 必要 …
自らの会社の存在は他者によって成り立っている。
「 安 定 」 どんなに 「 自 立 」 し 「 支え合って 」 いても
会社経営は、勿論、お互いの関係が
「 安 定 」 していなければ、
その関係は 「 永 続 」 しない。
お互いの 「 支え合い 」 が 「 永 続 」
し 「 発 展 」 し続けなければ、
その 会社が活動している 「 事業に意味 」 はない。
加速度的に進展を続けている 「 経済のグローバル化 」 に伴う 「 変動リスク 」 に・対・応 し、かつ自らの 「 事業に意味 」 を持たせ、時代の要請に応えながら発展させるために、・多・く・の製造業で、これまでに取り組まれている方法としては、
（１） 製造業としての願いでもある 「 自社製品 （＝完成した商品） の開発 」です。 ⇒ 「 自 立 」
つまり、自社の得意とする 「 製造技術 」 を活かし、それを発展させ、
なんとか 「 自社の商品( ＝完成品 ) 」 を販売しようと、
多くの会社は必死の努力を傾注しているのが一般的な取り組みです。
しかし、社長さんは 日頃の社員の会話から 「 農業の現状 」 の印象が強く脳裏に残っていた事、
さらに、 「 自社の社員の大半は、兼業農家である 」 との現実を見据えた結果、
製造業の会社として兼業農家の社員との関わり方を、
ちょっと検討してみようと思い立ったのでした。
自社・経・営・を 親会社や関連会社の変動からもう少し ⇒ 「 自 立 」 させる。
さらに会社と兼業農家の社員そして親会社等の発展にもっと寄与できる「 支え合い 」の関係を現状の関係から、次元の違った 「 支え合い 」 の関係を「新たに構築」する。
それが 「 農業支援部門 」 の立ち上げによって可能なの・で・は・な・い・か・… （２）へ
（２） 自社の経営に 「 農業支援部門 」 等のような
経済変動の影響を受けにくい 「 内 需 型 」 の 「 事 業 」 を 新たに立ち上げ、
それを従来の「製造業部門＝外需型」と「 組み合わせて経営 」する 事により、⇒ 「支え合い」
経済変動に対して自社の経営をリスク分散により安定 （＝ 適 応 ） させる。⇒「 安 定 」
つまり、これまでとは違った 「 異質な経営部門 」 を立ち上げ、
それを、「 併せて経営する＝複合経営 」 とする事で
「 親会社や関連会社 」 頼みの経営からもう少し 「 自 立 」 「 安定 」できる。
社員が兼業農家であるとの現実を踏まえて…会社経営を 「 複合経営 」 とする事により、
『 リスク 分散 』 を図る （＝仕組み ） と言う経営手法を、
現在の経営に新たに組み入れる事ができるのではないかと、検討を始めました。
その社員が兼業農家であるとの現実を踏まえ、かつ…リスク分散の為に、
異質な部門の 「 複合経営 」 を 組み入れると言う 「 ヒラメキ 」 を得た 「 背 景 」 には、
社長さんが、自社の社員の現状を十分把握し熟知していた事があつたと思われます。
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 では 、 「 若い独身の社員 」 は、
ほとんどが実家から通ってきていました。
「 家庭を持った社員 」 では、実家から通勤している社員もおりますが、
実家の同一敷地内に家を建てたり増築したりして、そこで食事を別にしながら生活している社員もおります。
さらに、同一敷地内に住んでいない社員でも、
親が同じ町内にある 自分の 「 農地を宅地に転用 」 し、子供に分け与え、
そこに家を建てた社員が通勤して来ている例もあります。
当然、実家では、大小の差はありますが、両親が農業経営に勤しんでいるのがほとんどです。
したがって
農繁期には、実家の農作業の応援に出向き、
収穫期の後には、実家から農産物の差し入れがあるのが
大方の 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の社員の姿です。
自社の社員の様な 「 兼業農家 の社員 」 が 今日の日本農業を支えていると言っても過言ではないと言うのが社長さんの認識でした。 【 都道府県別 兼業農家 】
その 「 兼業農家 」 が暮らしているのが 「 農 村 」 で、その現状は… 参考
さらに 「 兼業農家 」 も含めた 農業生産の 「 担い手 」 の現状は… 参考
社長さんは、上記のような 「 農業・農村の現状 」 に加え
最近、「 介 護 」 や 「 高齢者 」 等の課題についても関心を寄せていました。
社長さんは先日、 最近は「 介護の技術や知識 」 が発達してきて、
「 認知症 」の老人に「 共生型介護 」と言う介護方式が高い効果を上げていると言う報道を耳にしました。
「 認知症 」 の患者が、家庭で 「 孫 」 と一緒に生活していると
その 「 孫 」 から元気を 頂き 「 自 立 」 の意識が高まるとの内容でした。
そもそも、 「 3世代同居 」 が人間の生活の本来の姿ではないのかと社長さんは感じています。
最近 「 核家族化 」 や 「 共稼ぎ 」 の進行により、
「 ３世代同居 」 は、崩れつつあり、現在は少なくなりつつありますが、
「 介 護 」 については、本当に家庭での生活では無理だ との結論が 出るまでは、
家庭での生活を重視すべきとの考え方を持っています。
自社社員の様な 「 兼業農家 」 の存在は、
お年寄りが 自らの 「 役割意識 ＝農業など 」 を明確に持ち、
自宅で 「 孫 」 などに囲まれて暮らしている為、
地域が抱えつつある増える一方の 「 介護等の諸課題 」 の軽減にも、
実は大いに役立っているのだと社長さんは感じていたのです。
上記には、３つのポイントがあります。
１つには 「 お年寄りの役割意識からくる自立心＝認知症の軽減＝地域負担の軽減 」
２つには 「 孫も含めた子育て支援 ＝地域負担の軽減 」
３つには「農地を活用して農産物の生産＝遊休農地の解消や農業の振興＝高齢者の活躍の場の提供」
つまり 「 兼業農家 」 では、当たり前の如く 「 家での様々な役割 」 があります。
必然的に、元気なうちには、農業で汗を流し、家の雑用をこなし、 「 孫 」 の面倒をみる事となります。
一方、 「 孫 」 は、お年寄りから 「 人としての温かさを学び 」
人間社会の 「 家庭の有り様 」 を自然に身につけ学んでいると、社長さんは感じています。
… … … 社長さんが考えている ３世代同居 又は 地域内同居 の … … …
… … … 「 家 族 」 と 「 絆 」 … … …
本来 「 人 間 」 は、「 社会的動物 」 として存在しています。
その 「 社 会 」 を維持し続ける為に・必・要・な・の・が、
「 人 と 人 」 とを結ぶ、 いわゆる「 絆 」 で・あ・る・と社長さんは思っています。
その大切な 「 絆 」 は、大昔から 「 家 族 」 の中で、
本人が意識しなくとも自然に学び身につけてきていたのではないかと社長さんは感じています。
その大切な 「 絆 」 を学ぶべき 「 家 族 」 は、
「 核家族化 」 により あるいは、「 共稼ぎ 」 などの影響も受け、
最近は特に、薄らいできており、やがては失われてしまう・の・で・は・な・い・か？
最近、頻繁に見聞きする
「 忌まわしい様々な社会現象もその要因の１つに
『 ・核・家・族・化・ 』 の影響があるのではないか？」とさえ、社長さんは強く感じています。
したがって、その 「 絆 」 が 薄らいだ分 「 現代社会 」 は、
刺々しく住みにくくなりつつある・の・で・は・な・い・か？ と感じてもいます。
結果として、様々な面で地域住民の経済的負担が増してきているのではないか？とも感じています。
… … … 以 上 … … …
さらに、お年寄りが農作業をする事が難しくなった ・な・ら・、 「 孫 」 から元気を貰い、
最後まで 「 自 立 」 の意志を強く持って生き抜き、
最後の最後に「 介護施設 」等のお世話になると言うのが、社長さんの描いた高齢化社会のあり方でした。
この 「 住みやすい 3 世代同居 」 を・工・夫・ し ・発・展・ させる事は、
精神的 （ ＝ 「 絆 」 の再構築 ） にも、
経済的 （＝地域経済的・個人の家庭経済的 ） にも、
「 人が人間として生活する＝社会的動物として生きる 」 為の
「 本来のあるべき基本の姿＝信頼の 『 絆 』 」 を取り戻す事であり、
新たな時代(＝冒頭記載) に向けて、
今日まで 「 経済効率主義 」 により
「 薄らいでしまった人と人の 『 絆 』 」 を 取り戻す事ができると感じています。
さらに人間として 生き抜く上での 「 幸せ感・充実感・満足感の向上 」 にも、
繋がってゆく・の・だ・ろ・う と社長さんは考えています。 ← ←
← ← 【 「 経済効率主義 」 の行き過ぎを防ぐ、「 複眼的思考 」 の１つとしても… 参考 】
さて、話しは横道に逸れてしまいましたが、先ほどの （２） に戻ります。
「 経済変動の影響を受けにくい 『 内 需 型 』 の 『 新たな事業 』 を 立ち上 」 げ、
それを自社の経営である、従来の製造業部門の経営と組み合わせて
「 複合型の経営 」 とする事が （２） です。 ⇒ 「 支え合い 」 「 安 定 」
振り返ってみると、 グローバル化があまり進展していなかった時代は、
国内と国外の２つのマーケットが存在した時代でありました。
その時代では、国内の 都市部と地方における 「 賃 金 」 の 「 格 差 」 を活用して、
親会社や関連会社では 「 田園地帯の地方 」 に 、
部品づくりとしての 「 製造業 ＝下請け会社(工場) 」 を育成してきました。
【 その追い風となったのが 「 農村地域工業導入促進法 」 です。 社長さんの理解】
親会社としては、安い部品の供給を受ける事が出来て、国内は勿論海外にも自社の製品を販売し収益を上げ 今日の様な 「 経済成長 」 を成し遂げる事ができました。
一方地方では、農業専業時代に比べれば、
従来の農業経営での収入に加え、定期的な現金収入により、生活が安定し、かつ向上もしました。
定期的に 「 現 金 」 が入る事により、子供の教育も楽になりました。
新たに 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 に勤務した社員 （＝農家） は、
「 製造業の社員 」 と 「 従来の農業経営者 」 の両方 を、
自らの生活向上の 「 生 業 (＝兼業) 」 とした方々が多かったのです。
国 （＝行政 ） は 農村に工業を導入し 、零細農家の担い手を工業に誘導して、
「 専業農家を育成 」 する為の 「 規模拡大 」 を 促進しようと試みたのですが、
当初の予想どおりには、進まなかったのではないかと社長さんは推測をしていました。
その背景には、地方に進出してきた製造業の 「 賃 金 」 が期待したほど高・く・も・な・かった事から、
多くの製造業に従事した社員の多くは 「 安定兼業農家 」 としての
「 道 」 を選択したから・で・は・な・い・か・と 社長さんは推測をしていました。
しかし 社長さんは 今日の 激しいグローバル化の進展にあたり、
その 「 兼 業 農 家 」 こそが、
今後の 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 や 「 田園地帯の地方の経済 」 を
活性化させ 「 新たな時代＝冒頭記載 」 を、
具現化する牽引役の 「 要 」 となる人材ではないかと考え始めました。
そのヒントとなったのが、
社長さんが聞いた専業農家の 「 ８、やっぱり会社の社員は いいなぁ～ 」 でした。
＊気象から来る不安
…何時も気象に左右される収入の不安、毎月決まった現金収入は子育て世代では魅力的
＊年金での格差を感じてしまう
…それほど 「 収 益 」 が上がらなくても個人経営者である事から
＊退職金が無い
…経営者であるが故に当然ない、経営を継承した時点で本来は退職
＊健康保険料の自己負担が 会社員は安い
…それほど 「 収 益 」 が上がらなくても個人経営者
＊生産物の品評会になると上位入賞は 「 兼業農家 」 の生産者
…労働力と経営規模のバランスが大切
＊ 食料の自給率について …企業でも 食料の 「 自給率 」 が大切では
＊ 「 地方の田園地帯＝条件不利地域 」 における兼業農家の進め＝コスト低減と健全経営
… コスト低減と経営強化を見据えた 「 自立 志向 」
＊＊＊＊＊ … ＊＊＊＊＊ 製造業の会社が農業へ ＊＊＊＊＊ … ＊＊＊＊＊
♪ …ついに ♪ … 社長さんの脳裏に 「 ・ヒ・ラ・メ・キ・ 」 が来ました。♪ … ♪ …
そ！う！だ！！、 … 社長さんの脳裏には … の・う・ぎ・ょ・う・が …
「 田園地帯に立地する地方の製造業の会社 」が
自社の経営に農業を取り込み 「 兼 業 農 家 」 の様な経営にする事は出来ないものだろうか？
製造業の会社が 「 兼業農家の様な経営 」 になれば、上記の様な課題の幾つかは、解決できるものもあり
「 地域の課題 」 解決にも貢献できるはずだ。
例えば ⇒ 「 製造業の会社 」 で、「 農業部門の立ち上げ 」 れば、
解雇による 「 雇用調整 」 が必要な場合でも、
社員の ・ま・ま・ 在宅で 「 農業での勤務ができる仕組み 」 となる。
それを 「 製造業の会社経営に組み入れる事 」 が出来れば、
「 年 金 」 は満額受給までの期間が継続で計算され、
「退 職 金」も、社員が勤めている期間が継続される事から、退職により中断するよりは有利 となり、
「 健康保険料 」 も在職中は自己負担分が少なく、なるではないか…？
会社にとっても、
本業である 「 製造業 」 と 「 農業部門 」 との 経営の組み合わせは、
［ 外 需 ＝＞ 製 造 部 門 と
内 需 ＝＞ 農業支援部門 の 組み合わせた経営 ＝ 複 合 経 営 ］ となる。
「 複合経営 」 は、製造業を柱として部品生産で、今日まで発展してきた
「 親会社や関連会社 」 頼みの、自社の 経営を 「 リスク分散 」 により安定する事が出来 、
その効果が高い事は ・明・ ・ら・ ・か・ ・で・ ・し・ ・た 。
その 「 農業支援部門 」 の立ち上げにあたっては、「 その部門経営の安定 」 の為に、
従来の製造業部門では、当たり前とされていた、「予め価格を決め、受注によって生産をする方式」を、
基本とする事が必要だと社長さんは直感しました。
「 商品である農産物 」 を 「 予め価格を決め 」 「 受注によって生産する 」方式で取り組めば、
少なくとも その農産物の 「 価 格 」 の乱高下によって 、
「 農業の収入は常に不安定である 」 との課題は解消されます。
その事は、自社社員の農業経営においても、 「 経営を安定 」 させる為には、
絶対必要な方式だと社長さんは感じました。
【 … この考え方を 一般には 「 マーケット・イン 」 と 呼んでいます … 】
社長さんが 自社社員の農業経営を、「 なんとかしたい 」 との・強・い・思・い・があった事からこそ
専業農家の 「 ８、やっぱり会社の社員は いいなぁ～ 」 を聞いて、
上記のような 「 ヒ・ラ・メ・キ 」 を、得られたのではないかと思います。
社長さんは、周辺の専業農家の日常会話から、
今日の時代では 「 農業経営が成功するか否か 」 の大きなポイントは、
「 農畜産物 」 を現金に換える部分、
即ち 「 販 売 」 が 勘所であると、
聞いていた事もあり、
「 農業支援部門 」 の立ち上げの最初にあたっては、
「 マーケット・イン 」 を基本にするとの結論を出したのです。
したがって 立ち上げにあたっては 「 価 格 の 決 定 」 が大きなポイントとなります。
【 １０、 モノの 「 価 格 」 について不思議を感じた事に端を発しています。】
「 価 格 の 決 定 」 による販売の身近な例は、
今日隆盛な 「 農産物直売所 」 にありました。
最近、地方の 特に 「 高齢化した兼業農家等(＝３ちゃん農業) 」 が元気が出て来たのは、
それら田園地帯の 「 高齢化した兼業農家等 」 でも、
一定の 「 手数料 」 を支払えば、 「 農産物直売所 」 で、
「 自らの農産物 」 を 「 自らが決めた価格 」 で 販売できる事に、
大きな魅力を、感じているからだと社長さんは分析をしておりました。
一方お客様にとっても、 「 大規模な直売所 」 には、大型スーパーには無い 大きな魅力があります。
例えば、 「 同じ野菜や果物 」 でも、
出荷者が多いため、買い求めるお客様にとっては、
商品がよりどりみどりで、「 自分好みの商品 」 を 選ぶ事が出来ます。
さらにスーパーには無い珍しい商品 （＝特殊な農産物 や 珍しい加工品 など ） にも出会えます。
つまりスーパーでは経営の効率化の観点から、
多様な 「 売れ筋商品 」 を 「 より多く揃えたい 」 ・と・の・
基本戦略がどうしても色濃く 「 店 舗 」 に現れてしまいます。
「 豊富な売れ筋商品の品揃え 」 により 「 集客力を高めて 」
「 利益優先 」 「 経済効率主義優先 」 の経営を追い求めている為、仕方がない事です。
その 「 店 舗 」 の持つ特徴は、買い物をしているお客様にとっては、
買い物をしていても、どことなく 「 買わされている 」 との認識が残ってしまい、
お買い物の 「 満・足・感 」 と 「 面・白・さ 」 を
失わせてしまっている ・の・で・は・な・い・か・ と社長さんは感じていました。
だとすれば、 「 社長さんの会社 」 としても、
「 直売所 」 による販売を始めるのが良い・の・で・は・な・い・かと思うのですが、
親会社や関連会社のある都市部に 「 直売所 」 を開設するには冒険しすぎますし、
かつ現在賑わっている地方にある 「 大型直売所 」 のような魅力は、
なかなか作り出せないのではないかと大きな不安も感じています。
したがって、とりあえず社長さんは、 自社の 「 農業支援部門 」 を立ち上げるあたり、
グローバルな市場の影響を受けにくく自社の売上げに直結する最も望ましい方法として、
販売価格が安定する 「 マーケット ・ イン 」 の考え方に基づいた、
「 受注生産 」 と言う方法で取り組む事としたのです。
その場合、
社長さんは、生産者側 （＝兼業農家社員 ） だけで納得する 「 価格決定 」 ではなく、
「 対象としているお客様 」 にもその経済的価値が分かり易く、
生産者である自社の兼業農家の社員も納得して協力を得やすい事 、
さらに 、 「 受注生産 」 に取り組み易い品目として、
「 米 」 から始めるのが良いと感じて来ました。
「 価格の決定 」 と立ち上げにあたっての 「 取扱品目 」 は決まりました。
それでは 、「 マーケット・イン 」 を実行するために、
「 対象としているお客様 を誰とするか？ 誰から受注すれば良いのか ？ 」
社長さんは、 グローバル化が 加速化する一方の 「 新たな時代 」 では、
今後は 「 資 源 」 と 「 エネルギー 」 と 「 食 料 」 さらに 「 技 術＝人 」 を、
「 自前で確保できる割合いの高い会社 （＝即ち 「 自立度 」 の高い会社 ）」 が、
「 競争力が最も強く 」 最終的に生き残る・の・で・は・な・い・かと考えていました。
したがって、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 ＝ 部品製造会社 」 が 、
「 親会社 や 関連会社 」 の社員の 「 食 料 ＝ 農 産 物 」 を 、
安定的に供給する事により、
それを供給する 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 は勿論、
受給する 「 親会社と関連会社 」 も含めて 両者の「 自給率 ＝食料の自立度 」 を
高める事ができると考えています。
社長さんの心 【本当に食料の自給率を高めるには、農業分野だけからの取り組みだけでなく…一般の会社でも…】
さらに この取り組みにより、
「 自社社員 と 親会社や関連会社の社員 」 、
「 農 業 と 工 業 」
「 自社 と 地域 」 などなど
多くの 「 絆 」 を再構築する効果も期待できる・の・で・は・な・い・か・とも、
感じていたのでしす。
* * * * * * * * * * * *
社長さんが、特に最近耳にする事の多い 「 農商工連携事業 」 の取り組み事例では、
「 農 (＝生産) と 商 (＝販売) 」 の連携による事例は 盛んですが、
「 農 と 工 」 の 取り組みの方法は 暗中模索の状態にあると社長さんは認識しています。
類似しているのは、工業 (＝部品製造業 )から食品加工業へ、
あるいは建設業から新たに農業への参入すると言う経営の転換がみられる程度との認識でした。
* * * * * * * * * * * *
そのためには
まずは、 どのお客様も必要として、
生産者も受注生産に取り組みやすい 「 米 」 から始めるのが良いと社長さんは感じています。
すなわち、「 親会社等の関連会社 」 の 「 非農家の社員 」 を 対象に、
「 米 」 の生産を 「 受 注 」 し、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 である自社社員の農業経営で生産したモノを販売すれば、
「 グローバルな市場の価格の影響 」 を避ける事が出来ると考えています。
少なくとも、その影響を緩和できると、社長さんは考えて思います。
【 親会社や関連会社の食料受給率の向上への貢献 】
つまり、「 マーケットがグローバル化 」 すると言うことは、
今まであった 「 国 内 」 と 「 海 外 」 の 「 二重のマーケット 」 が、
徐々に 「 １つのマーケット＝グローバルなマーケット 」 になる過程である事から、
「 いちば ＝市場 （ ← 解りやすい例で言えば ）」 においては、
海外の農産物の輸入価格が、文字通り 「 市場原理 」 により、
国内の農産物の価格に 下ぶれとして大きく影響を及ぼします。
その 「 市場原理 」 の 影響を緩和するには、 「 大型直売所 」 の賑わいに見られるように、
「 この人 この場所 この価格 」 と言った、
「 クローズ化された流通・販売 」 等 の 「 工夫した仕組み 」 が、
必要だと社長さん気づいたのです。
そのために ま ず は 、
「 比較する対象物である海外の農産物が、
少なくとも、同じフロアーに入り込まない いわゆるクローズ化 (＝工夫) された 」
販売のチャンネルが必要となります。
さらにお客様に 「 納得した価格 」 で買い求め頂くには、
その価格に納得頂き理解を得る為の条件として、
生産の現場からお客様までの流通過程の
「 透明性を高める事 （＝説明責任） 」 も 必要だと社長さんは感じています。
その様な 「 親会社や関連会社 」 との・間・だ・け・を繋ぐ、
クローズされた農産物の流通販売のネットワークは、どうすれば構築出来るのだろうか？
社長さんは いろいろ検討した結果、「 親会社や関連会社 」 で活用されている
「 社内 LAN 」 に着目しました。
そのヒントとなったのが、近年着実に販売額を伸ばしつつある 「 ネットスーパー 」 の存在でした。
この 「 社内 ＬＡＮ 」 を活用すれば、 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 でも、
「 それぞれの親会社 や 関連会社 」 に大きな負担をおかけすることなく、
それぞれの会社の中に 手軽に 「 直売所 」 を立ち上げる事が出来ると社長さんは感じたのです。
しかも、社長さんと同様な「田園地帯に立地する地方の製造業」が、多数その 「社内 ＬＡＮ」集まっても、
同じ「 社内 ＬＡＮ 」の中で、それぞれの農産物等の
規格や価格の調整も互いの情報が交換される事により可能となり、クローズされた世界で、
「 情 報 と モ ノ 」 の交流が出来そうでだと確信したのでした。
つまり、「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の兼業農家の社員は、
自らが所属している・会・社・を・通・じ・て・
「 親会社や関連会社 の 社内 ＬＡＮ 」 に、
自らの商品である農産物が紹介され、販売が可能となるのでした。
＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊ この様な取り組みでの 相互のメリット は？ ＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊＊
そのような 取り組みは、
「 食料の自給 」 や 「 エネルギー の時給 」 を目指し 、
部 品 や 農 産 物 の 「 発注元 」 となる 「 親会社や関連会社 」 にとっては、
どの様な 「 ・メ・・リ・・ッ・・ト・ 」 が あるの・だ・ろ・う・かと社長さんは整理をしてみました。
少なくとも、
☆ （１） 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の 「 農業支援部門 」 の社員が、
生産された農産物等 （＝商品など ） を販売すると同時に、
その生産している 「 田園地帯に広がる地方の水田等の農地 」 が、
「 担い手の不足や高齢化 」 により、荒廃が進みつつある現実を発信する事により、
「 親会社や関連会社 」 の社員であるお客様が 、
その商品をお買い求め頂く際に、認知出来るのではないかと社長さんは感じています。
つまり、現在は農産物等の商品の流通・販売と、国内の農業の担い手不足や農地の荒廃の情報が、
分離しすぎたいると社長さんは感じていたのです。
即ち、「 社内 ＬＡＮ 」や 「 農畜産物 」の購入により、
継続して認識できる 「 環 境 」 を整える事が今よりはできると感じています。
大切な事は、 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の
「 農業支援部門 」が生産した商品 （＝農産物など）を
「 親会社や関連会社 」 が 、販売する事 （＝注文を取りまとめる等の活動＝行動を起こす事）
だと社長さんは考えています。
日本の食料を将来にわたって一定水準以上確保し続けるには、
最も望ましい方法だと考えています。
つまり、「 親会社や関連会社 」 が 、
自社の社員から農産物の注文受け、取りまとめ、
その生産を 「 田園地帯に立地する製造業 の 農業支援部門 」 に
発注し、その農作物を 自社の社員に販売する活動に取り組む。
【 社内 ＬＡＮ の活用 や 支援策の立ち上げなど 】
上記のような 「 親会社と関連会社 」 の活動が
「 水田等の農地を荒廃から守る 」 大切な活動 として、
自社 の 「 社 員 」 に認識されると同時に 、
「 親会社や関連会社＝自社 」 が完成させた商品 （＝工業製品） を 購入して下さる
「 一般のお客様 」 からも 「 その取り組み 」 が認知され、高く評価されるように、
「 自社のＰＲ活動 」 にも活かしながら、全社的に取り組むべきだと社長さんは考えています。
例えば、A社は、子供や孫達のために、◎◎◎万haの水田等の
農業生産環境を守る取り組みを強力に推し進めています。 等々のマスコミを活用したＰＲ。
社長さんの心の声 …＞ 【 これが …真の 農商工連携のあり方の1つだ … 】
【 … ここに国内産農産物の消費宣伝活動等の行政からの援護があれば進むのだが …】
【 … そのためにも、生産までの透明性を高める事が、最も重要である … 】
この取り組みにより … ＊ … ＜※ 自社や商品のイメージが高まる ※ ＞
国内農業の行く末に関心が高くなっている今日の一般消費者には、大いに効果があると感じています。
この取り組みが、担い手不足や高齢化により荒廃している水田を荒廃から守る方法 として、
「 一般のお客様 」 から評価して頂く事により 「 自社や商品のイメージを高める事ができる 」
その為には、 「 親会社等の関連会社 」 は 、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が立ち上げた 「 農業支援部門 」 に「 米 」 等の
農産物の生産を 、依頼 （発注） する （＝ 「 親会社や関連会社 」 の 食料の自給率が高まる ）
取り組みが 「 不可欠 」 です。
さらに 親会社や関連会社が
「 米の生産を 自らの部品製造会社である
『 田園地帯に立地する地方の製造業の会社 』 に、
お互いに 『 納得のゆく取引価格 』 を 、予め決めてから生産を依頼する 」 事は、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 に勤務している
「 兼業農家である社員の 農業経営の赤字 と 農地等の荒廃 」 を解消する事にも繋がります。
すなわち 「 食料の持続的生産 」 が確保されます。
【 生産する兼業農家の社員にとっては、クローズされた流通・販売により 「 市場原理 」 の影響が和らぐ、 】
兼業農家の社員が経営する水田で赤字を出さず経営を継続できる事は、
結果として、水田を含めた農村環境を守る事に大きく貢献する事となり、
親会社と共に、地元企業としての 「 企業イメージ 」 の向上にも大きく役立つと予想する事ができます。
【 国民的な 「農地などの環境保全」と「食料問題」への意識向上の運動の１つとなる 】
この取り組みにより … ＊ …＜ ※ 自社の 「 食料自給率 」 が高まる ※＞ 同、上記による
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 親会社や関連会社が経済危機を乗り越えた際に、速やかに自社の商品を立ち上げ経営を軌道に乗せる事ができる ※ ＞
すなわち、「田園地帯に立地する地方の製造業」の兼業農家の社員が、
安心して地域に定住している事から、危機解消後にはスムーズに、
製造業に復帰できる為、依然と同様の品質の製品(＝商品)を生産できる。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 勿論、「 地域に必要とされる会社 」 に一歩踏み出した事になります。 ※ ＞
すなわち、「田園地帯に立地する地方の製造業」は勿論 「親会社や関連会社」
は、雇用に信頼が高まる事により、「 地域に必要とされる会社 」となり、
「 会社発展のモチベーションが高まり 」 永続的に発展できる。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 最大のメリットは、経済危機に際して 部品会社の社員の雇用を維持・確保する支援の取り組みをしていると言うイメージが評価されます。 ※ ＞
すなわち、 「 親会社や関連会社 」 自社の社員は勿論、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の社員までも
「 大切にする＝人を大切にする 」 会社との高いイメージが
商品のイメージも高まり＝支持される。
現在、 国の制度では、「 個別所得補償制度 」 の実施が検討され進行中でもあり、
何らかの要因で大幅な価格の下落が起きた際には、農家の経営は、さらに安定する事となります。
一方、 上記以外の 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 のメリットとしては、
☆ （２） 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が、新たに農業支援部門を立ち上げ、その経営を軌道に乗せる事は、
会社の経営の仕組みが、 「 ・外・需 ・ 」 のみに頼らず
「 ・内・需・ 」 による支えの効果が期待できる事から、
今までの 「 外・需 」 頼みの経営に比べれば、
急激な経済変動に対してかなりの「 リスク分散 」 となり、会社の経営はかなり安定すると見込まれる。
この取り組みにより … ＊ … ＜ ※ 会社の経営は 安定する ※ ＞
例えば
経済のグローバル化の進展過程で、「 親会社や関連企業 」 から 、
何らかの理由により、自社製品＝商品の販売が不振に遭遇した場合、
今回と同じように、「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 への部品などの発注を、
大幅に減らす事が容易に想定されます。
しかし、その様な急激な減産に遭遇しても、
そのような事態に対して会社の 「 備え 」 を整えた、
「 田園地帯に立地する地方の製造業等の会社 」 では、
予め その備えとして 「 農業支援部門 」 を立ち上げて・あ・る・事から、
会社から支援のための 「 緊急な農産物の発注 」 も期待でき、 「 在宅勤務 」 の勤務体制を採る事により、
農業での勤務時間を多く確保しながら会社の部品減産に対応出来ます。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 「 会社勤務=製造業 」 と 「 在宅勤務＝農業 」 の 「 シェアリング 」 により 雇用を確保する事ができる ※ ＞
すなわち、製造業にのみ頼っておらず 緊急な雇用調整の場面でも、
「 部門間のシェアリング 」 により、雇用を維持できる。
さらに、親会社や関連会社からの 「 受注回復後 」 は、
「 雇用が安定的に確保 」 されている事から、熟練した社員が地域に定住しており、
部品生産の立ち直りも円滑に進み、
従来どおり高品質で安定した納品を続ける事が想定されます。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 親会社から 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」への信頼が高まる。「 絆 」が強固になる。 ※ ＞
すなわち、緊急な経済変動に遭遇しても、雇用が確保されている事から
その後の生産でも以前の「品質の確保や新たな部品の開発など」の取り組みがスムーズである事から、
「 農業支援部門 」 を立ち上げている 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 への信頼が高まる。
さらに、「 親会社や関連会社 」 と 「 地方の製造業 」 の協力関係＝絆が強まる。
「 雇用が安定的に確保 」 されている事から、会社の活力は損なわれることなく、
経済変動等の逆風が強ければ強いほど、 「 社員の意欲は高まり 」
「 新製品開発に伴う新たな部品が抱える諸課題の解決 」 に必要なアイディアも、
多様で良質なモノを期待する事ができると社長さんは感じ取りました。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」は、もちろん「 親会社や関連会社 」の競争力が高まる。※ ＞
すなわち、「 雇用が安定 」 し 「 絆 」 が強まり
「 社員のモチベーション 」 が高まる事により、
これら 「 農業支援部門 」 の取り組みをしている会社群の 「 競 争 力 」 が強まる。
親会社が地方の子会社 ( 製造業＋農業支援部門 ) で生産される 「 米 ＝ 農産物 」 の生産を、
子会社に発注する活動は、子会社の経営を安定させると共に、
☆ （３） 生産拠点を海外に移転する事もない事から、国内産業（農業と製造業）の永続的な振興に繋がる。
この取り組みにより … ＊ … ＜ ※ 永続的な産業の振興に繋がる ※ ＞
すなわち、工業と農業の結びつきにより、製造業が国内に留まると共に、
製造業(＝工業) と 農業 の均衡の取れた 「 国内産業の振興 」 が確保できる。
「田園地帯に立地する地方の製造業 ＋ 農業支援部門」の複合経営(＝リスク分散経営) の会社となり、
従前に比べ 「 経営 が 安定 」 する事が 「 農業と工業 」 の両産業の振興に結びつく。
社長さん の心
【 この事は、 「親会社」が、間接的に 地方の製造業の 「 経 営 」 を支える事 （ 支援する形 ） であり 「 地方の製造業 」 が、親会社の社員の食卓を支える事ともなります。 】
これは、 結果として、「 田園地帯に立地する地方の製造業の会社 」 が、
海外の同業他社と比べ 「 経 営 力 」 が高まりまる事となります。
「 技術力 」 や 「 販 売 （＝営業） 力 」 等と同様に、
「 経営での競争力 」 で優位に立つ事 （＝経営に柔軟性が加わった事 ） となります。
その結果、 「 総合的に競争力が高まる事となります 」 ので、
会社は海外よりも現在の 「 田園地帯に立地 」 する事の方が有利となり、
今までどおり移転せずに 、 「 地方 」 で部品を生産し続ける事を選択する事となります。
この事は、 「 田園地帯の地方 」 はもちろん国全体的にも、将来にわたって、
「 産業 （ ＝農業と製造業 ） の発展の可能性を大きく開く事 」 となると社長さんは考えました。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ グローバル化の進展する環境でも 「 田園地地帯に立地する地方の製造業 」 は勿論、「 親会社や関連会社 」 が永続的に発展できる環境の１つが整う事となる 。 ※ ＞
すなわち、部品生産から商品生産までの社員のモチベーション ［ なぜ、この会社のモチベーションが高いのか 参照 ］が高まる。
と同時に 「 製造業 」 と 「 農 業 」 の 産業が継続して発展すれば、
結果として 「 将来にわたり地域経済にも大きく貢献する事 」 が 予想できます。
【 都市部と地方の財の循環の 「 絆 」 が強まる 】
したがって親会社も含めた 「 農業支援部門 」 活動の取り組みは、
国内における 「 お客様 ＝ 一般消費者 」 の企業イメージを大きく高めると予想しました。
つまり、この企業の商品に対するお客様の支持が高まる事となり、
国内における親会社の商品の販売力の向上にも結びつくのではないかと社長さんは感じました。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ ここでも親会社や関連会社の 「 イメージ 」 が 高まります ※ ＞
☆ （４） 今日、各企業では、「 低炭素型社会の形成 」 に向け、 「 排出量 取引 」 等 の取り組みを始め、地球環境への積極的な対応 が求められている。
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が 「 農業支援部門 」 を立ち上げた事により、
これら企業の取り組みが
国民から 「 排出量取引 」 等 の取り組みとして、
以下の様に理解され支持されるのではないかと社長さんは考えました。
ポイントは、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の 「 農業支援部門 」が、受注して生産する
「 『 米 』 ＜…例として 」 の生産量分を、
「 海外から輸入せずに済む事から 」
国全体としては、その分の 「 温室効果ガス 」 の削減に
繋げる事が出来た、とも理解する事ができます。
したがって、「 農業支援部門 」 を立ち上げた 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 は、
国が宣言している 「 ２５％の目標 」 達成に向け ・取・り・組・ん・だ・ との理解もできます。
現段階での「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の ・ 中 ・ に ・ は ・ 、
自社の 「 技 術 ＝アイディア・知恵 」 や 「 資 本 ＝ 投 資 」 が追いつかず、
「 環境 」 への取り組みが、国の年次目標に追いつけない会社がある事も予想しなくてはなりません。
その様な会社では、
その、 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 としての立地条件を活かし、
その会社が立ち上げた 「 農業支援部門 」 が生産した
「 米 の収穫量 ＝ 親会社や関連会社 への出荷量 」 分を 「 排出量削減分 」 として 、
環境への取り組み実績として 「 カウント 」 する事が可能となります。
そうなれば、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 としては、
その分 「 製造業部門 」 での取り組みに
「 技 術 ＝アイディア・知恵 」 と 「 融資機関 」 からの融資に
「 時 間 」 が確保出来ますので、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 としては、
「 有り難い 」 対策となると社長さんは感じています。
「 技術力 」 と 「 資本力 」 が 盤石ではない 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 では、
取り組みへの 「 ペナルティー 」 を支払う事もなく、
時間も出来た事から、
環境への目標達成への取り組みへの
質の高い 「 知恵 」 や 「 技術 」 の 開発も可能となると社長さんは感じています。
「 農業支援部門 」 の取り組みにから始まった、
その 「 必ず達成しなければならない 『２５％の目標 』 」 へ向けた取り組みにより、
好循環が生まれ、 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 での
「 ２５％の目標 」達成も着実に可能になるものと予想しています。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 で は、「 低炭素型社会の形成 」 に向け着実な取り組みが出来ます。 ※ ＞
そこに 「 発注した側である親会社及び関連会社 」 の 「 食料自給率 」 の公表をすれば、
「 農業生産の振興 」 と 「 食料の自給率の向上 」 への取り組みにもなと社長さんは考えました。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 「 国民的課題である食料自給率 」 の向上への取り組みは、産業全体中でも最も関係のないと思われていた 「 製造業 」 での取り組みが広く認知され 「 自給率 」 の向上に大きく近づく事が予想される。 ※ ＞
☆ （５） 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が、「 農業支援部門 」を立ち上げる事により 、「 地域の 「 水 」 環境を含めた地域環境を、健全に保全 」 する 取り組み ・と・し・て・も・ 評価される。
農産物を輸入する事は、
相手国の 大切な 「 水 」 を輸入しているのと同じ事だと社長さんは聞いております。
２１世紀の人類が乗り越えなければならない課題の１つに
「 水 」 があることに社長さんは、注目しました。
幸い日本の国は、砂漠化などによる大きな被害を免れています、
いや心配をしなくても良いいのが現状と言えます。
その恵まれた豊かな 「 水資源 」 を、上手にコントロールする手段の１つが 「 水 田 」 です。
なかなか目には見えにくく実感は湧きにくいのですが、
「 水田 」 は、多面的機能の発揮によって、
我が国に多くの経済的効果をもたらしている事が広く知られる様になってきました。
その 「 水田 」 を、
部品づくり が専門である 「 水田地帯に立地する地方の製造業 」 が立ち上げた
「 農業支援部門 」 の活動を
我が国を代表する製造業の 「 親会社も含めたの関連会社等 」 が
「 米 」 の生産を発注する事により、
積極的に支援する事となりますので、
地球環境への関心が高いお客様から、
その行動が高く支持され企業イメージのが大いに向上すると予想する事ができます。
この取り組みにより … ＊ …
＜ ※ 水環境や生物の多様性の保護の面からも 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 は勿論、 「 親会社や関連会社 」 の 「 企業イメージ 」 は高くなると予想されます。 ※ ＞
さらに、
社長さんは、機運の高まっている核軍縮にも思いを馳せました。 【 …＞ 以下、社長さんの思いです ＜… 】
☆ （６） 「 地球環境の維持 」 と言う観点から、核軍縮へ向けた取り組みも 「 低炭素社会 」 への取り組みが貢献出来ないものかと社長さんは関連づけを試みました。
現在の各国が所有している 「 核 」 を使用した場合には、
かなりの 「 二酸化炭素 」 の排出が見込まれる事から、
各国が削減に取り組んだその 「 核 」 相当分を、
排出取引により 「 削減実績 」 として与えられると言う
「 農業支援部門 」 の考え方と同様の考え方でした。
逆に、核を 「 持とうとする国 」 には、その 「 相当量分が割り増し 」 になると言う仕掛けです。
さらに 「 核物質による大気汚染 」 も予想されることから、
これも 「 環境破壊 」 に つながる事から割り増しになる。
また、「 使用した場合 」 は、 ペナルティーとして 「 二酸化炭素 」 排出量に数倍を割り増しとなるり、
さらに 「 核物質による大気汚染 」 分を上乗せする。
【 この６番は、テーマから外れてしまいました （おお笑い） 】
つぎは 課題として取り上げた 「 経 営 と 雇 用 」 の安定の 「 雇 用 」 について です。
＊＊＊＊＊ ［ ☆・B・⇒・雇・用・・☆の 『 自 立 』 ・ 『 支え合い 』 ・ 『 安 定 』 ］ ＊＊＊＊＊
今回の急激な経済危機は、会社存続のため各企業が 「 雇用調整 」 を行う事により、
多くの社員とその家族に、大きな痛みを強いてしまったばかりでなく、
地域経済を低迷させ国の将来にも大きな 「 不安要因 」 をつくりだしてしまいました。
そのような 「 不安要因 」 は、個々の社員の様々な不安の積み上げとして浮かび上がってきたものと理解できるものが大半です。
したてがつて、 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が、今後とも存続してゆく為には、
緊急避難的な対応策として、
安易に 「 雇用調整 」 を 行わなくても済む様に、
今後の会社経営の仕組みを 改革すべき （＝備えをすべき ） だと社長さんは感じています。
その際の前提となるのが、 「 雇用調整に該当する期間中に社員の、
収入を確保する手立て （＝仕事） を確保する事 」 だと思っています。
… ＊＊＊＊＊ … ＊＊＊＊＊ … 「 農業支援部門の構想 」 … ＊＊＊＊＊ … ＊＊＊＊＊
会社が立地している有利性を活かして、
その為にも、「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 としては、
「 農業支援部門 」 を立ち上げる 事だと、 先日から構想を練っています。
考え方としては、
親会社からの発注の大幅な 「 減 」 に伴い、「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 では、
減産体制となりますが 社員の 「 雇用を維持＝確保 」 しようとすれば、
製造業部門での社員の勤務時間に余裕が生じてしまいます。
この時間の余裕を、将来に向けた 「 社員の研修 」 に充てる事も出来ます。
しかし、社長さんの 会社としては、 「 兼業農家出身の社員 」 は、
時間短縮の期間中は、
「 製造業部門 」 で短時間の勤務体制としながら、
製造業部門で余裕が出来た勤務時間は、
「 会社が新たに設けた自宅での 『 農業支援部門 』」 での勤務としますので、
社員１人１人では、従来の１日の勤務体制を確保すると言うものでした。
［ 製造業部門 と 農業支援部門 の間で労働の シェアリング ］
したがって、 「 製造業部門 」 が多忙な場合は、
製造業に従事している時間が多くなり、
経済変動などで部品生産の受注が減少したり、
何らかの変動で会社の経営が危機に陥った場合は、
「 農業支援部門 」 での従事日数が多くなる事となります。
「 農業支援部門 」 での勤務の場合は、社員の勤務形態は
「 在宅勤務 」 が望ましいと社長さんは考えています。
【 … 製造部門と農業支援部門の間での労働のシェアリングとなる … 以上が 前段のお復習い … 】
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の会社の、
社員が在宅のままで勤務 （＝SOHO） する状況を作り出すのには、
「 農 業 」 を行っている 社員と会社の 「 関わり 」 が必要となる事から、
「 製造業 」 の会社にプラス、 「 農業支援部門 」 の組み合わせが必要となります。
［ 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の 農業への参入が必要 ］
つまり、「 田園地帯に立地する 地方 」 の会社として、
「 製造業部門 」 と 「 農業部門 」 を組み合わせた
「 複合経営のしくみ 」 が必要になります。
通常の農業経営では、 「 水 稲 と 野 菜 」 とか 「 水 稲 と 果 樹 」 などの、
異質の部門を組み合わせた 「 複合経営 」 が通例です 。
これは、自然条件に大きく左右される農業経営を少しでも 「 安定 」 させるとか、
作物に季節性がある事から、
その生育合わせて必要な労働力にどうしても農繁期と農閑期の違いが出てしまいます。
したがって、労働力に余裕が生じてしまう農閑期などに 「 余剰労働力 」 を有効に活用し、
「 所得の向上を図る 」 意味からも有効な経営スタイルとされています。
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が、「 農 業 の 部門 」 を立ち上げれば、
それは農業の世界で言われている 「 複 合 経 営 」 と呼ぶことが出来ると思います。
農業は通常 「 国 内 」 のお客様を対象としていますから
「 内 需 」 中心の産業と言う事が出来ます。
【 … 「親会社や関連会社 」 の社員への、クローズ化したお客様であれば なお、「 内 需 」 が強くなります。 … 】
一方、 製造業は 商品にもよりますが、主に 「 海 外」 のお客様を対象としていますら 「 外 需 」 中心の産業とも言えます。
その 「 質 」 の異なる部門を、複数組み合わせて経営をする事は、
農業経営の場合は 「自然条件 による経営の不安定要因」 に対しての「 リスク回避 」 と言えますが、
「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 の場合では 、
「 リスクを回避 」 する事が出来ますから、
「 経済変動 と言う社会条件による不安定要因 」 に対しての 「 リスクを回避 」 して、
「 経営の安定 」 を図る事が出来ます。
しかも 自社の 「 雇用を確保」 し、 「 余剰労働力を活かして 」 、
「 親会社や関連会社 等 」 からの受注などにより、
予定以外の農作物の栽培に取り組む事により、
社員の 「 所得の向上を図る 」 と言う効果も期待出来ます。
社長さんは、かつて兼業農家出身の社員が 「 農作業が忙しくなる農繁期 」 に、
社員が会社を休みがちで不愉快な思いをしていた事を 思い出していました。
つまり、 「 考え方を逆に変え 」 て、農業の経営によって農繁期に違いがあるのであれば 、
「 農業を支援する立場 」 に立ち、多くの社員の農繁期のを希望を、
会社が一覧表にまとめる事が出来れば、
その一覧表に基づき会社の勤務を組み立てる事が出来ます。
様々な農業経営の兼業農家の社員の勤務を組み合わせて、会社の勤務態勢を組み立てる事にすれば、
「 社員も会社 」 も、 お互いに成長出来るはずだ。
会社の全体の労働力が足りないとすれば、全体の社員の雇用を予め増やす事も視野に入れれば良く、
何とかなりそうだと社長さんは感じました。
社長さんの心の声…＞【 地域での必要労働力が増える事となり国からの制度的な支援があれば、雇用を増やすことができる。 】
☆社長さんの心の ☆・お・お・ご・え…＞です。
【 こんな、☆形の ・農 ・ 商 ・ 工 ・ 連 ・ 携 ・ が あっても良いのでは？ 。 】
☆ …☆ 【 農・商・工・連・携・関・連・２・法・案 】 ☆ … ☆
＜例えば＞ 、 「 水稲で最も多くの労力がかかる経営の社員 」 と、
「 果樹で最も多くの労力がかかる経営の社員 」 を組み合わせ、
製造業部門での 「 勤務時間を長短 」 させて調節が可能ではないかと感じています。
上記のように会社が 予め 「 製造業 部門 」 の
勤務計画を組み立てておけば円滑に運用すべきだと社長さんは感じたのでした。
工夫次第で・ま・だ・ま・だ・ 「 兼業農家の社員と会社 」 は共存できると社長さんは考え始めました。
課題は、 兼業農家の社員が営む 「 農業経営 」 が、
「 在宅勤務の形態 ＝SOHOの形態 」 をとりながら、しかも 「 所得の向上 」 や、
「 農業経営の安定 」 に結びつける事が出来る ・か・ど・う・か・だ・
「 会社の農業支援部門 」 の経営状況次第だと 社長さんは思いました。
【 … 何かアイディアが 必要だなぁ～ …
…やはり ポイントは 当初の予想とおり、 『 販 売 』 にあるような気がするなぁ～ … 】
取り組みの始めとして、 販売の予定が立てやすい 「 米 」 を 中心にした品目から始めるとして、
親会社に勤務している 「 都市部の社員 」 から 「 価 格 」 を決めた上で、
「 生産を受注 」 する事が出来れば良いのだが・・・。
社長さんの心の声…＞【親会社に社員の希望を取りまとめて頂く事が出来ないだろうかと、社長さんは考えています。】
したがって、この 「 販 売 ＝ 価 格 」 の課題を解決出来れば、
経済危機に直面した 「 製造業 」 の商品の 「 需要不振期間中 」 であっても、
「 雇用が維持 」 される事となります。
さらに、製造業部門の経営が順調な時であっても、
社員の 「 農 業 経 営 」 が赤字を出さずに、安定した経営が出来れば、
特に「 子育て世代の雇用 」 では 「 安心感 」 が生まれ、
「 少子化傾向 」 に歯止めをかける効果を発揮する可能性があると、社長さんは感じました。
【 … 「 最大のポイント 」 は、 「 製造業の会社 」 が、兼業農家の社員が生産した農産物を、
適正価格で安定的に販売出来るよう会社が支援する＝仕組みを組み立てるところにある。 … 】
この取り組みは、工夫次第では、
今後、社会的に対応が求められる 「 高・齢・者・雇・用 」 への道をも開く事ができる可能性がある。
特に 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 に勤務している 「 高・齢・社・員 」 は、
若い頃には勤務時間中にフル活動で集中する事が出来ますが、
個人差はありますが 、 「 高 齢 者 」 になるにつれ、
彼等の持てる技能をフルに発揮出来ているかについては、社長さんも不安な面もありました。
これも社員の在宅勤務で行う農業経営との「 シェアリング 」を前提に会社の対応を考えるようにすれば、
高齢社員の営む 「 農業経営のスタイル 」 や希望を聞きながら 、
「 在宅勤務＝SOHO勤務 」 を増やす方法により、
従来よりも 「 勤・務・時・間・が・短・時・間・となる 」 事から、
「 高齢者が、集中してその持てる能力を気持ちよく発揮 」 する事が出来、
結果として、その雇用も促進されるのではないかと社長さんは考え始めました。
この勤務時間は短くなりますが 「 高・齢・者・雇・用 」 への道を開く事は、
「 雇用不安 」 「 経済的不安 」 の緩和に繋がり、
高齢になっても 「 雇用と定住が可能 」 であり
経済的不安の緩和にもなり、「 地域経済の活性化など 」 の効果も
期待できるのではないかと社長さんは考え始めました。
結果として、今後とも 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 が、
「 地域に必要とされる会社 」 として、存続し続ける事が可能となります。
さらに親会社からの受注状態にもよりますが、
「 子育て世代 」 或いは 「 それを終えた世代 」 の社員でも、
「 時間短縮による勤務 」 とか、
「 季節により勤務時間を調節する事も可能 」 となります。
これは、見方によっては、 「 田園地帯に立地する地方の製造業 」 に、
労働力が減少するだろうと見込まれる
「 これからの時代 」 に工夫次第では選択肢の１つになりそうでした。
つまり、「 ライフ＆バランス 」 を視野に入れた
（声） 【 社員にとっての「 ライフ＆バランス 」 経営者にとっての「 ライフ＆バランス 」】
「 新たな勤務形態 」 が社員の 「 豊かな生活 」 を具現化できる取り組みの１つとなりそうでした。
「 持続的成長企業を実現する経営者を排出するために 」
ブログ 輝け…
同時に 農業生産で言う 「 条件不利地域 」 と呼ばれる 「 田園地帯 の 地方 」 に、
「 ライフ＆バランスと言う 、 『新たな魅力』 が 加わる 」 事となり、
「 定住促進 」 にも繋がり 地方の活力を回復させる道が開ける事にも繋がりそうでした。
「 田園地帯で生活を営む地域の若者も高齢者も伸び伸び活き活きと活動する事により 」
「 経済の地域活性化 」 へ大きく貢献するのではないかと予想しました。
会社にとっては、「 労働のシェアリング 」 により、経済の変動による 「 製造業の部品受注の不安定 」 にも、
柔軟に対応出来ると共に、
社員の希望により各年代に合わせた、
「 ライフ＆バランス 」 を視野に入れた 「 多様な勤務形態 」 の選択肢を豊富に準備し、
社員の描いた「 ライフ＆バランス 」 を具現化する為にも、柔軟に対応する事も可能となりそうでした。
この事は 、 工夫次第によっては、
今まで考えられなかった会社勤務の選択肢の幅が広がり、
会社にとっても、社員や地域社会にとっても、 所謂 、
「 新たな時代 の 人間社会の到来 」 とも受け止める事が出来ます。
勿論、 田園地帯の地方を始め 全体の 「経済の活性化」 にも大きく貢献する事も予想が可能です。
会社にとっても 「 高齢化した社員 」 は・も・ち・ろ・ん・ 、
「 若手の社員 」 も 、自らが 「 高齢社員 」 となった場合の、
「 明るい展望を描く事 」 が出来ます。
さらに自らが描いた 「 生活スタイルを具現化出来る環境が整う事 」 から
生涯にわたって 「 活き活きとして勤務に励むと予想する事ができ、
『 人口減少時代 』 を 解消する取り組みとして も
個々人の豊かな生活を具現化する 『 新たな時代 』 の構築に向けた
『 効率的な勤務形態＝仕事のあり方 』 と言えそうでした。」
勿論、健康に自信のある高齢社員の 「 継続的な雇用 」 も可能となる事は明白でした。
社長さんの心の声…＞【 高齢化社会への対応 も ・で・き・そ・う・・ 】
…＊＊＊…＊＊＊… つまり、地方の製造業が、「 農業支援部門 」 を立ち上げる事は、＊＊＊…＊＊＊
地域の人々の雇用が安定し、安心して生活設計を立てられる事から、
定住化が促進され、少子化への歯止めとなり、
高齢者雇用の道を開き、
この事は結果として、冷え込みがちな地方の消費を回復させるアクセルを、大きく踏む事となり、
「 農業支援部門 」 の工夫によっては 「 健康で長生きできる働き方 」
の提供も可能となり、
地域の 「 医療費の節減 」 に も 貢献でき、
「 親会社 」 共に大いに企業イメージが高まる事が期待されるのでした。
【 農業支援部門を立ち上げるにあたっての 「複眼的思考 ＝ 相対的思考」 の骨組みが見えてきました。 】
おおよその検討を終えましたので、…、
いよいよ社長さんは 自社の 「 農業支援部門 」 の立ち上げに着手しました。
【補強版】 5, 急激な経済変動と雇用問題に悩む社長さんが、経営改革の秘策を生み出す物語 …へ続く…
***** 【 補強版 】 社長さんの物語へ…！！ *****